什刹海 北京热度 17.34w
另外一则小故事发生在1990年5月，什刹时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。
操办奥运会的人都是新手，海北这与奥委会的选择有关。京热那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
什刹本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。摘要：海北为什么许多大项目，海北无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。有些时候案例的分布呈现出正态分布，京热这时取均值就可以作为锚定点。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，什刹除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，什刹几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。每一届奥运会都希望惊艳全球，海北新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
相反，京热建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，什刹奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。最终奥运会结束，海北预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
京热计划赶不上变化就是这个意思。《思考，什刹快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力，海北但相比真正制作动画而言，海北准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。卡尼曼强调，京热需要用参照系来替代个人的主观估计。
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